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集團(tuán)資訊
股東大會(huì)會(huì)場(chǎng)
春回大地，萬(wàn)象更新，正值全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)之際，江西省水利水電建設(shè)有限公司第三屆二次股東大會(huì)暨2015年生產(chǎn)工作會(huì)議，于3月10日在南昌隆重召開(kāi)。公司董事、監(jiān)事、股東、中高層管理人員及員工代表共86名代表會(huì)聚一堂，共商公司改革發(fā)展大計(jì),描繪企業(yè)美好藍(lán)圖。
董事長(zhǎng)王元旦作2014年度董事會(huì)工作報(bào)告
總經(jīng)理徐洪良作2014年度總經(jīng)理工作報(bào)告
會(huì)上，王元旦代表董事會(huì)作了題為《科學(xué)決策、加強(qiáng)監(jiān)督、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效》的董事會(huì)工作報(bào)告。王元旦指出，2014年公司董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)決議，緊緊把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持“立足江西、面向全國(guó)、做強(qiáng)海外、穩(wěn)中求進(jìn)”的總體發(fā)展思路，積極發(fā)揮董事會(huì)的監(jiān)督職能，在維護(hù)股東利益、完善法人治理、增強(qiáng)科學(xué)決策、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、推動(dòng)改革創(chuàng)新、謀求多元發(fā)展等方面取得了一定的成效。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，公司面臨的發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司董事會(huì)將進(jìn)一步把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身建設(shè)，提升決策水平；不斷完善考核機(jī)制，向經(jīng)營(yíng)管理層下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；不斷完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范；持續(xù)完善頂層設(shè)計(jì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)管理層和全體員工一道，不為困難所懼，不為干擾所惑，沿著改革發(fā)展之路，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，永不停滯，為推動(dòng)公司的穩(wěn)健發(fā)展再立新功。
徐洪良作了題為《提高理解力、增強(qiáng)執(zhí)行力，為全面完成董事會(huì)賦予的光榮使命而努力工作》的總經(jīng)理工作報(bào)告。徐洪良指出，2014年，在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞“一個(gè)系統(tǒng)，五大平臺(tái)”建設(shè)的工作中心，在企業(yè)建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)。2015年是公司實(shí)踐兩級(jí)管理模式的開(kāi)局年，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵年。新的管理手段、具體明確的工作目標(biāo)，注定了2015年將會(huì)是不平靜的一年。面對(duì)董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)，徐洪良提出要從抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、加強(qiáng)資金管理的三次經(jīng)營(yíng)入手，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，創(chuàng)新人才管理，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為圓滿實(shí)現(xiàn)公司2015年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力。
董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層簽訂2015年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀
會(huì)議審議通過(guò)了《董事會(huì)工作報(bào)告》、《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《2014年度財(cái)務(wù)決算和2015年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《2014年利潤(rùn)分配預(yù)案》、《2015年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》等議案。公司董事長(zhǎng)王元旦代表公司董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層簽訂2015年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀。
會(huì)議要求，公司各部門、各單位要認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)本次會(huì)議的重要精神，把會(huì)議精神全面、準(zhǔn)確、迅速地傳達(dá)到全體員工中去，使之成為今后工作的指導(dǎo)思想和行動(dòng)綱領(lǐng)。
會(huì)議號(hào)召，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一個(gè)系統(tǒng)五大平臺(tái)”建設(shè)為工作中心，全體員工要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)盡職盡責(zé)，集智聚力，識(shí)大局、敢擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新工作、發(fā)奮進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力工作。
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