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集團(tuán)資訊以黨的十八大為指引，凝聚力量
堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司改革發(fā)展
會(huì) 場(chǎng)
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王元旦作董事會(huì)工作報(bào)告
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王元旦參加各分組討論，聽取代表建議
3月30日～31日，公司第二屆三次股東會(huì)暨2013年生產(chǎn)工作會(huì)在南昌勝利召開。來自公司總部、各專業(yè)公司、分公司、部分駐海外機(jī)構(gòu)及省內(nèi)、外項(xiàng)目部的股東代表100余人參加了會(huì)議。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王元旦作了題為《以黨的十八大為指引，凝聚力量，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司改革發(fā)展》的董事會(huì)工作報(bào)告，規(guī)劃跨越式發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，展現(xiàn)了江西水建闊步邁向現(xiàn)代一流建筑企業(yè)、“健行天下，堰筑大同”的信心與決心。
《工作報(bào)告》分為二個(gè)部分。
第一部分是對(duì)2012年的工作回顧。2012年是公司實(shí)施五年發(fā)展規(guī)劃的第一年。公司加快改革步伐，提升企業(yè)管理水平，練好發(fā)展內(nèi)功，另一方面，公司持續(xù)推進(jìn)國內(nèi)、海外兩塊市場(chǎng)發(fā)展，全年新簽合同額創(chuàng)歷史新高，特別是海外市場(chǎng)開發(fā)初具規(guī)模，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)；項(xiàng)目管理精益求精，一批優(yōu)質(zhì)精品工程成為向海內(nèi)外展示公司形象品牌的窗口和典范；企業(yè)資質(zhì)和信譽(yù)度明顯提升，成功晉升為國家“對(duì)外援助成套項(xiàng)目A級(jí)實(shí)施企業(yè)”，獲得“中國對(duì)外承包工程企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)企業(yè)”、江西省“守合同重信用AAA企業(yè)”等信用等級(jí)評(píng)定。在董事會(huì)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，通過全體員工的共同努力，2012年公司各項(xiàng)工作取得了喜人的成績(jī)。
第二部分是2013年工作安排。2013年是公司承上啟下、繼往開來的一年，也是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵期和攻堅(jiān)期。公司堅(jiān)持以黨的十八大精神為指引，從六個(gè)方面對(duì)公司工作作了詳細(xì)安排和部署：一是加快改革，不斷提升企業(yè)管理水平。公司將全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、制度建設(shè)、資質(zhì)升級(jí)、項(xiàng)目管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、信用體系建設(shè)、三標(biāo)一體化體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理、薪酬體系改革和信息化建設(shè)。二是創(chuàng)新模式，探索國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)新體系，走多元化發(fā)展的道路。三是加快步伐，實(shí)施“大海外”經(jīng)營策略。抓住中非戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇，加快公司“走出去”步伐，拓寬海外市場(chǎng)領(lǐng)域。四是盤活人力資源，構(gòu)建立體式人才隊(duì)伍框架。五是建立學(xué)習(xí)機(jī)制，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；六是改進(jìn)作風(fēng)，樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。通過加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，促進(jìn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王元旦在會(huì)上系統(tǒng)闡述了公司的發(fā)展目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“公司夢(mèng)”——即公司綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，員工收入不斷增長(zhǎng)。公司在加快改革發(fā)展的同時(shí)，積極響應(yīng)黨的十八大提出的人均收入倍增計(jì)劃，通過推進(jìn)薪酬體系改革，制定出符合公司中長(zhǎng)期發(fā)展需要的薪酬體系，最終讓全體員工走上共同富裕的道路。他號(hào)召全體員工以只爭(zhēng)朝夕的決心和勇氣，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)2013年制訂的目標(biāo)加倍努力，為公司全體員工早日過上小康生活而努力奮斗！
會(huì)議還聽取審議了《2012年度財(cái)務(wù)決算和2013年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《2012年度公司紅利分配方案》、《2012年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。全體股東代表對(duì)以上方案進(jìn)行了分組討論，對(duì)公司的改革發(fā)展提出許多富有建設(shè)性的意見和建議，根據(jù)公司章程有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了表決，通過以上報(bào)告和方案。
會(huì)議對(duì)2012年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者進(jìn)行了的表彰。
會(huì)議要求，公司各部門、各單位要組織學(xué)習(xí)本次會(huì)議的重要精神，把會(huì)議精神全面、準(zhǔn)確、迅速地傳達(dá)到全體員工中。各部門、各單位立足本職工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《董事會(huì)工作報(bào)告》各項(xiàng)內(nèi)容以及股東代表們的合理建議，使之成為今年工作的指導(dǎo)思想和行動(dòng)綱領(lǐng)。
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